- ANA SAYFA
- HAKKIMIZDA
- ORGANiZASYONEL GELiŞiM
- iNSAN KAYNAKLARI
- Yönetici Personel İçin Koçluk Hizmetleri
- İnsan Kaynaklarının Yeniden Yapılandırılması
- Organizasyon Şemasının Optimizasyonu
- Performans Yönetim Sisteminin Kurulması
- Prim Yönetim Sisteminin Kurulması
- Standardizasyon ve Dokümantasyon
- Süreç Analizi ve İyileştirilmesi
- Yasal Mevzuata Uyumun Gözden Geçirilmesi
- DiJiTAL DÖNÜŞÜM
- Yönetim ve İç Denetim Süreçlerinin Dijitalleştirilmesi Danışmanlığı
- İnsan Kaynakları Süreçlerinin Dijitalleştirilmesi Danışmanlığı
- İSG Süreçlerinin Dijitalleştirilmesi Danışmanlığı
- Kalite Süreçlerinin Dijitalleştirilmesi Danışmanlığı
- Eğitim Yönetiminin Dijitalleştirilmesi Danışmanlığı
- Performans Yönetiminin Dijitalleştirilmesi Danışmanlığı
- İşe Alım Yönetiminin Dijitalleştirilmesi Danışmanlığı
- Personel Devam Takip Sisteminin Dijitalleştirilmesi Danışmanlığı
- FİNANS VE MALİ DANIŞMANLIK
- Bütçe Organizasyonun Kurulması ( Prosedür / Yönerge / Komite Takvim vb.)
- Bütçe Hazırlık ve Hedeflerin Saptanması
- Bütçe Senaryolarının Kurulması
- Stratejik Planların Belirlenmesi
- Gelir Tahminlerinin Oluşturulması
- Üretim , stok, satın alma , alacak , borç bütçelerinin düzenlenmesi
- Genel Yönetim Giderleri Bütçelerinin Hazırlanması
- Nakit Akış Projeksiyonun Yapılması
- Proforma Gelir Tablosu ve Bilançonun Hazırlanamsı
- Bütçelerin Kontrolü ve Sapma Analizi Sisteminin Kurulumu
- Finansal Durum Analizinin ve Gelecek Durum Yol Haritasının Belirlenmesi
- Mali İşler Süreçlerinin Yapılandırılması
- Mai İşler Organizasyonun Yapılandırması
- Finansal Raporlama Standartlarının Hazırlanması
- Nakit Akış Yapısı ve Tasarımı
- Net İşletme Sermayesi Optimizasyonu
- Yönetim Raporlama Satndartları ve İşlevi
- Bütçe Verimliliğinin Analizi
- Üst Yönetim ve Şirket Operasyonlarının İhtiyaçlarına Yönelik Yönetim Raporu ve Gösterge Tablosu Modellemesinin Yapılması
- Yönetim Raporlamasında Takip Edilecek Finansal ve Operasyonel Performans Göstergelerin Kararlaştırılması
- Yönetim Raporlamasını Besleyen Verinin Doğruluğunun ve Güvenilirliğinin Analiz Edilmesi
- Raporlama Takviminin Oluşturulması
- Yönetim Raporlaması Süreç Haritasının Oluşturulması
- Yönetim Raporlamasına Eksik/Hatalı Bilgi Karışmasına Neden Olan Süreç Bazlı Aksaklıkların Tespit Edilmesi, Önerilerin Geliştirilmesi
- Yönetim Raporlaması Güncelleme Prensiplerinin Belirlenmesi
- Yönetim Raporlamasında Kullanılan Tüm Veri Kaynak ve Sistemler Arası Akış Haritasının Hazırlanması
- Şirketin Kaynak ve Mali Yapısı ile Performansının İncelenmesi
- Nakit Akış Prosedür ve Süreç Kontrolü
- Müşteri ve Tedarikçi Sözleşmeleri ile Ödeme Taleplerinin Uyumluluğunun Kontrol Edilmesi
- Muhasebe Hesap Analizi ve Kontrolü
- Mali İşler Süreç Kontrolü
- Dönem Sonunda Genel ve Kısmi Fiili Stok ve Kasa Sayımı Yaptırmak veya Yapılan Sayıma Katılmak